1、回復有溫度與態度
比如收到領導佈置的任務後,你可以回復:「收到,我會盡力把專案做得更好」,又或者回復:「收到,謝謝領導的重視,我會努力做好工作,有問題會及時和您彙報」
這些回復能體現出你的溫度與態度,溫度是代表你對領導話語的認同,態度代表你對領導話語的遵守。
從溫度的角度來看,人有一個特點,喜歡被其他人認可、贊同,領導也希望被員工認同,這是從我們祖先那時候開始就存在的一種特質,因為在那時候被認同,別人才會和你抱團走,你才能生存下去。
所以我們的回復如果有溫度,會讓領導心情愉悅。
從態度的角度來看,身為一個領導,他的主要工作職責就是讓公司越來越好,而讓公司變好,離不開員工的大力支持,當你的回復表示出你積極的態度,在領導看來自己的職責馬上就會完成的很好,這能不開心嗎?
所以有溫度與態度的回復,會讓領導長期處在一個因為你而開心的狀態,自然也會重用你!
2、不管怎樣,都要提出一些疑問
比如領導給你佈置某個任務,你可以回復:「好的,我基本理解您說的事情了,關于xxx方面,我還有一點點小疑問」
很多人覺得收到領導佈置的任務之後,什麼都不問,直接去做,這樣能顯得自己聰明,這樣才是最好的行為,但實際上這樣是最差的行為,當你什麼都不問,但實際又有東西沒搞清,到時再犯錯,領導反而會覺得你不懂裝懂,還要給公司帶來損失,對你沒啥好感。
並且如果領導佈置任務就算你真的沒有疑問,也要提上一點疑問,讓領導心裡對你放心。
什麼樣的員工才會被領導重用?一定是能讓領導佈置任務之後啥都不用管的員工,如果領導給你佈置任務,你不提出疑問,領導可能會左思右想你真的明白,真的沒有問題了嗎,這便讓領導把任務交出去之後還整天發愁,對你也難有好感。
所以說什麼,也要回復領導一些疑問,別傻傻的只知道說「好的」。
3、哪怕計畫再模糊,也要說上幾句
比如領導給你佈置某個任務,你可以回復:「收到,我會努力把這個項目做好,我大致思考了一下,接下來可能會按xxx方向去落實這個項目。」
這其中涉及到的是一個心理學原理 :超預期效應。
人都會被超預期所驚喜到,誰給自己造成了超預期,就會對這個人異常的有好感。
在領導看來,他剛給你佈置任務,你應著,然後展現出態度就好了,但你不僅做到了這些,還大致明確了計畫,這就啟動了超預期效應,讓領導感到驚喜,對你的好感也會快速增加,自然會重用你。這也是為什麼哪怕計畫再模糊,也要說上幾句的原因。
所以說,回復領導的消息是有技巧的,回復對了,領導才能高看你一眼!