真正成大事的領導，往往掌握了七種「馭人術」，或者說七種「心理操縱術」，下屬死心塌地賣命。
「心理操縱術」一、善于向下屬吹牛。
也可以理解成向下屬描述自己成大事的夢想和遠景，你的夢想有多少人相信，就有多少人幫你實現夢想。就像三國劉備，逢人就說自己是中山靖王之后，夢想是匡扶漢室，雖然也有一些人不齒和笑話，但也以此感召了一批猛將謀臣在自己身邊，為自己拼死效力。
「心理操縱術」二、舍得給下屬分錢。
領導想駕馭好下屬，讓下屬助自己成事、成大事，不能只是夢想、遠景之類的精神力量，還得拿真金白眼拿「砸」下屬，也就是舍得分錢。當然，領導給下屬分錢不能平均，要有激勵機制，要有落差，這樣，下屬才會有動力。
「心理操縱術」三、會打壓和制衡下屬。
領導駕馭下屬，總會提拔一些人，總會讓一些人獨當一面，為自己分憂，但這樣的下屬，也是容易有膨脹心理的，還有可能功高震主。這時，領導就要適當予以打壓，還要能為這個下屬制造對手，以此來制衡他，以免其做大，對自己造成威脅。
「心理操縱術」四、殺雞儆猴，敲山震虎。
領導駕馭下屬，要有獎有罰，但有些時候，有些下屬，領導投鼠忌器，并不適合直接懲罰下屬，比如下屬雖然做過分，但你卻沒有證據，或者你直接懲罰，會激起下屬強烈的逆反心。這個時候，就可以殺雞儆猴，通過懲罰其他人來威懾下屬，或者用敲山震虎，通過一些小事找機會警告下屬。
「心理操縱術」五、拆除下屬的勢力。
有些下屬，在一個位置干久了，就會形成自己的圈子和勢力，領導若是熟視無睹，任其做大，那自身的位置和權威，就容易受到下屬的挑戰，甚至是威脅。所以，領導駕馭下屬時，要能時常調動，或者說換崗，以拆除其勢力，如果因為種種原因，無法調動和換崗，那也要在其身邊安插自己信得過的人。
「心理操縱術」六、引入競爭。
鲇魚效應的原理大家應該都知道，領導駕馭下屬，如果用的一直是同樣的人，沒有新鮮血液，那這些人就容易產生惰性，還有些老人，更會作威作福，形成尾大不掉之勢。所以，領導想成大事，就一定要在下屬中引入新人、引入競爭，并給新人撐腰，讓新人和老人去爭、去斗，自己好坐收漁翁之利。
「心理操縱術」七、先立威，再施恩。
想成大事的領導，需對下屬恩威兼施，但切忌一上來就施恩，威還沒立起來就去施恩，只會讓下屬覺得你好說話，甚至覺得你是在討好他。領導立威施恩，最正確的做法，是拿下屬中的刺頭開刀立威，對其他大多數下屬，則要廣泛施恩，以收買人心。
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