真正成大事的領導,往往掌握七種「馭人術」,下屬死心塌地賣命
2023/11/01

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真正成大事的領導,往往掌握了七種「馭人術」,或者說七種「心理操縱術」,下屬死心塌地賣命。

「心理操縱術」一、 善于向下屬吹牛。

也可以理解成向下屬描述自己成大事的夢想和遠景,你的夢想有多少人相信,就有多少人幫你實現夢想。就像三國劉備,逢人就說自己是中山靖王之后,夢想是匡扶漢室,雖然也有一些人不齒和笑話,但也以此感召了一批猛將謀臣在自己身邊,為自己拼死效力。

「心理操縱術」二、 舍得給下屬分錢。

領導想駕馭好下屬,讓下屬助自己成事、成大事,不能只是夢想、遠景之類的精神力量,還得拿真金白眼拿「砸」下屬,也就是舍得分錢。當然,領導給下屬分錢不能平均,要有激勵機制,要有落差,這樣,下屬才會有動力。

「心理操縱術」三、會打壓和制衡下屬。

領導駕馭下屬,總會提拔一些人,總會讓一些人獨當一面,為自己分憂,但這樣的下屬,也是容易有膨脹心理的,還有可能功高震主。這時,領導就要適當予以打壓,還要能為這個下屬制造對手,以此來制衡他,以免其做大,對自己造成威脅。

「心理操縱術」四、殺雞儆猴,敲山震虎。

領導駕馭下屬,要有獎有罰,但有些時候,有些下屬,領導投鼠忌器,并不適合直接懲罰下屬,比如下屬雖然做過分,但你卻沒有證據,或者你直接懲罰,會激起下屬強烈的逆反心。這個時候,就可以殺雞儆猴,通過懲罰其他人來威懾下屬,或者用敲山震虎,通過一些小事找機會警告下屬。

「心理操縱術」五、拆除下屬的勢力。

有些下屬,在一個位置干久了,就會形成自己的圈子和勢力,領導若是熟視無睹,任其做大,那自身的位置和權威,就容易受到下屬的挑戰,甚至是威脅。所以,領導駕馭下屬時,要能時常調動,或者說換崗,以拆除其勢力,如果因為種種原因,無法調動和換崗,那也要在其身邊安插自己信得過的人。

「心理操縱術」六、引入競爭。

鲇魚效應的原理大家應該都知道,領導駕馭下屬,如果用的一直是同樣的人,沒有新鮮血液,那這些人就容易產生惰性,還有些老人,更會作威作福,形成尾大不掉之勢。所以,領導想成大事,就一定要在下屬中引入新人、引入競爭,并給新人撐腰,讓新人和老人去爭、去斗,自己好坐收漁翁之利。

「心理操縱術」七、先立威,再施恩。

想成大事的領導,需對下屬恩威兼施,但切忌一上來就施恩,威還沒立起來就去施恩,只會讓下屬覺得你好說話,甚至覺得你是在討好他。領導立威施恩,最正確的做法,是拿下屬中的刺頭開刀立威,對其他大多數下屬,則要廣泛施恩,以收買人心。

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